ERNST & YOUNG VIET NAM CHIA SẺ VỚI DOANH NGHIỆP CÁC BÀI HỌC RÚT RA TỪ KHỦNG HOẢNG THÔNG QUA CHƯƠNG TRÌNH
“ lessons from change”
Toàn cảnh cuộc họp báo
Ngày 19/1/2010 tại Hà Nội, Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam đã tổ chức họp báo về chương trình “Lessons from Change” (Các bài học rút ra từ khủng hoảng). Buổi họp báo có sự tham dự của Kênh VTV 1- Đài Truyền hình Việt Nam, Kênh InfoTV, Kênh Invest TV, Thời báo kinh tế Việt Nam, Báo Đầu tư Chứng khoán, VietnamNews, Báo Kinh tế Sài gòn, Tạp chí Kiểm toán Nhà nước …
| T |
ham gia họp báo chí có Đồng Chủ tịch Ernst & Young Khu vực Châu Á- Thái Bình Dương Ông Jim Hassett, Ông David Sun và Ông Trần Đình Cường Tổng Giám đốc Ernst & Young Việt
Mở đầu cuộc họp báo, Ông Trần Đình Cường đã giới thiệu tóm tắt về mục đích của chương trình “ Lessons from Change” Ông cho biết: “ Thế giới vẫn chưa hết chao đảo từ cuộc khủng hoảng tài chính lớn nhất từ những năm 1930 của thế kỷ trước, hàng nghìn tỷ đô la thua lỗ, hàng triệu người mất việc làm và nền kinh tế toàn cầu biến động không ngừng. Tiếp đến cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1997 đã tác động không nhỏ đến nền kinh tế nhiều nước không chỉ ở Châu Á mà còn trong phạm vi thế giới. Và giớ đây cả thế giới vẫn đang tiếp tục đối phó với tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua. Dù ở quy mô nào thì các doanh nghiệp vẫn đang phải chịu tác động từ các cuộc khủng hoảng và chịu tổn thất về tài chính là không nhỏ. Để tránh được các sai lầm đã gây ra cuộc khủng hoảng kinh tế này, chúng ta cần phải rút ra bài học từ quá khứ để xây dựng kế hoạch bền vững cho tương lai. Người ta thường nói bài học quan trọng nhất đối với các bậc thầy chính là khả năng học hỏi. Học hỏi từ những người khác là cách học tập có chi phí thấp hơn và ít rủi ro hơn là học từ kinh nghiệm chính mình trải qua. Đó chính là mục tiêu mà Ernst & Young nhấn mạnh trong chương trình này”.
Ông Jim Hasset , Đồng Chủ tịch Ernst & Young Khu vực Châu Á- Thái Bình Dương thông báo về cách thức Ernst & Young triển khai chương trình trên toàn cầu như sau: “Kể từ tháng 1 năm 2009, Ernst & Young đã triển khai chương trình đầu tiên có tên gọi “ Cơ hội trong bối cảnh khó khăn”, tiếp theo cuối tháng 10/2009, Ernst & Young đã chính thức khởi động chương trình “ Các bài học rút ra từ khủng hoảng” nhằm giúp các doanh nghiệp trên toàn cầu có hành động quyết định hợp lý trong giai đoạn suy thoái kinh tế, Tiếp theo đó, các hành động của doanh nghiệp cũng như chính phủ sẽ giúp chèo lái phục hồi nền kinh tế. Kể từ khi Ernst & Young triển khai chương trình này, chúng tôi đã tổ chức hơn 40.000 cuộc tiếp xúc với các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp trên toàn cầu. Bằng việc áp dụng biểu đồ áp lực quả lắc, chúng tôi đã giúp các doanh nghiệp hiểu và tìm ra những hành động đúng đắn phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. Chúng tôi vẫn đang tiếp tục nỗ lực hỗ trợ nhiều công ty trong số này đảm bảo có vị thế tốt hơn trong tương lai”.
Ông David Sun, Đồng Chủ tịch Ernst & Young Khu vực Châu Á- Thái Bình Dương cho biết thêm: “Với vị thế và điều kiện thuận lợi của Ernst & Young, chúng tôi tiếp tục nỗ lực thu thập các hiểu biết sâu sắc của các công ty trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực và từ những thị trường khác nhau trên toàn thế giới về kinh nghiệm và cách thức điều hành doanh nghiệp của họ trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế này. Chúng tôi đã thu thập các ý kiến và kiểm chứng các kết quả nghiên cứu của chúng tôi thông qua khảo sát chuyên sâu trên 500 nhà lãnh đạo các khối dịch vụ của các công ty thành viên Ernst & Young trên toàn cầu. Kết nối các bài học từ các khách hàng, chúng tôi đã có được một sự tổng quát về cách thức các công ty đã thực hiện để ứng phó với môi trường hoạt động có nhiều thay đổi như hiện nay”.
Với các kết quả thu được, các chuyên gia của Ernst & Young đã lập 14 báo cáo cho các ngành cụ thể bao gồm:
| † Ngân hàng và các thị trường vốn † Bảo hiểm † Dầu khí † Năng lượng † Viễn thông † Quản lý tài sản † Ngành ô tô | † Các sản phẩm tiêu dùng † Các ngành khoa học phục vụ cuộc sống † Giải trí và truyền thông † Khai khoáng † Bất động sản † Công nghệ |
Các báo cáo này đã nêu bật các khó khăn khác nhau mà hiện nay các ngành kinh tế đang phải đổi mặt và các cơ hội mà doanh nghiệp có thể nắm lấy. Báo cáo cũng đã cung cấp sự hiểu biết sâu sắc cho các doanh nghiệp trong mỗi thị trường cụ thể về các cơ hội và thách thức này.
Thông qua chương trình này, Ernst & Young đã xác định tám mục tiêu thực hiện chính mà các công ty nên đề ra để chuẩn bị cho việc khôi phục hoạt động kinh doanh và thành công trong môi trường kinh doanh mới sau cuộc khủng hoảng, đó là:
1. Đánh giá lại mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Đổi mới và đặt ra thử thách với các mô hình kinh doanh hiện hữu của doanh nghiệp đối Ông Trần Đình Cường trả lời phỏng vấn Kênh VTV
với môi trường kinh doanh mới.
2. Tối ưu hóa tính linh hoạt trong hoạt động của doanh nghiệp. Nâng cao khả năng ứng phó và tính linh hoạt của tổ chức để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và thích ứng nhanh chóng hơn với những thay đổi trên thị trường.
3. Tối đa hóa vốn khả dụng và triển khai vốn. Tiếp tục coi trọng ảnh hưởng của tiền mặt và thắt chặt việc quản lý nguồn vốn bằng cách tối ưu hóa vốn khả dụng và triển khai vốn để đạt được bảng cân đối kế toán linh hoạt hơn và lành mạnh hơn.
4. Khảo sát phạm vi thị trường của doanh nghiệp. Xác định quy mô thị trường toàn cầu và các dòng sản phẩm / dịch vụ phù hợp nhất của doanh nghiệp để nắm bắt cơ hội, để đạt được lợi nhuận tối ưu và giảm thiểu rủi ro.
5. Đẩy nhanh quy trình ra quyết định và triển khai thực hiện. Đưa ra và thực hiện các quyết định nhanh chóng hơn để tận dụng những cơ hội ngày càng hiếm và nhanh chóng có những điều chỉnh khi tình hình phát triển theo hướng bất lợi.
6. Làm mới phương thức doanh nghiệp quản lý rủi ro. Xác định đầy đủ mức độ phức tạp của các loại hình rủi ro trên thị trường, và xây dựng một cơ chế kiểm soát chặt chẽ phù hợp với công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
7. Tăng cường năng lực quản lý của doanh nghiệp. Tập hợp, duy trì và triển khai một đội ngũ cán bộ quản lý có khả năng giải quyết những vấn đề phức tạp của thị trường và môi trường tổ chức.
8. Củng cố lại niềm tin cho cổ đông và các bên hữu quan của doanh nghiệp. Phục hồi và duy trì niềm tin của cổ đông và các bên hữu quan thông qua tính minh bạch và thông tin tốt hơn về kết quả kinh doanh tài chính và phi tài chính.
Các nhà lãnh đạo của Ernst & Young cũng có những nhận định khả quan về tình hình phát triển của kinh tế Việt
Ông David Sun chia sẻ thêm: ”Tất cả các nước trong khu vực và trên thế giới đang thực hiện nhiều sáng kiến và các biện pháp khác nhau để nâng cao khả năng cạnh tranh quốc gia và đạt được sự phục hồi kinh tế nhanh chóng. Việt Nam cũng đã nỗ lực rất nhiều, nhưng có lẽ cần nỗ lực hơn nữa và cần phải thực hiện tích cực hơn nữa. Các lĩnh vực cần tiếp tục tăng cường đó là: tái cơ cấu nền kinh tế (doanh nghiệp nhà nước so với thành phần kinh tế tư nhân và FDI) ở cả cấp quốc gia và doanh nghiệp; đẩy mạnh quá trình cổ phần hóa, nâng cao cơ sở hạ tầng (mềm và cứng) để thu hút và cải thiện môi trường kinh doanh, v.v… Ví dụ: Người ta cho rằng sau 2 năm Việt Nam gia nhập WTO, trong cơ cấu vốn FDI, ngành công nghiệp vẫn còn đứng thứ 3, đứng sau ngành bất động sản và ngành dịch vụ khách sạn, và vẫn còn chú trọng vào lợi thế chi phí nhân công thấp chứ không phải là các ngành có giá trị tăng cao. Việc tái cơ cấu kinh tế nên hướng mục tiêu tới một tương lai phát triển trình độ cao trong đó tăng trưởng kinh tế phải căn cứ vào năng suất và chất lượng. Chính phủ cũng cần tiếp tục quản lý cung ứng tiền tệ linh hoạt và bình ổn lãi suất và tỷ giá hối đoái. EY có thể chia sẻ bài học từ khủng hoảng được rút ra từ những kinh nghiệm của Chính phủ và doanh nghiệp trên khắp thế giới qua cuộc khủng hoảng kinh tế hiện thời để hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam thực hiện tác dụng đòn bẩy có hiệu quả dựa trên các bài học đó và chủ động chuẩn bị cho giai đoạn phục hồi sắp tới”./.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét